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      淺談國內FPC行業狀況及發展之路

      • 發布日期:18-01-25 09:44
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           作為一個FPC生產廠家,經歷過98-2001年間FPC興起,那時FPC在中國大陸還是個新鮮詞,和一些人說起FPC,像見到外星人的新奇;2001-2003是FPC百花竟放時期,單從珠江三角洲那時就不下100多家相續興起,一時間FPC一舉成名天下知,不知有多少雙投資的眼光投向這個行業,在其間如華旭達、安元達、三德冠、元盛等,都是這個時期建廠成立,可以說正是如此,大力推動了國內FPC行業的發展,但在發展的過程中,也伴隨著不少問題,而2004-2005正是這些問題的發作期,可以說未來以06年為始,FPC行業將發生根本性的轉變。
      國內FPC行業分析及發展之路
             回首FPC短短7、8年時間,我們不難看出,國內FPC在發展中所伴隨著的諸多問題:
      一、急功求利:
      (1)公司整體規劃的急功求利:
          不少投資方當初瞄準FPC行業是因為FPC在國內還是個新興行業,且國內市場基本上處于供不應求的不對稱狀況,早期的FPC公司投資簡單的硬件,便有可觀的效益,正是這點導致部分人盲目上馬,未對公司整體起點作規劃,當隨著竟爭力壓力增加,市場從當初的不對稱變為相對理性和平衡時,公司就會明顯感覺后勁不足,失去竟爭力
      (2)人才的急功求利:
          在2001-2003年期間,FPC人才流動性是驚人的,由于FPC是新興行業,在部分技 術上國內還是個初學生,導致很多剛上馬的公司對人才需求量劇增,造成人才市場的惡性竟爭,今天某個人在這家公司干幾個月,但經不住利益的誘導,又跳槽走了,可以說在其間是FPC人的風光期,但從另方面來講,這導致國內FPC人普遍含金量不高,從而阻障了FPC的發展,養成了只求表面利益,不求提高自身的惡果。
      二、核心竟爭力:
           和許多制造業一樣,技術是FPC的核心竟爭力,國內FPC公司整天忙于眼前的利益,甚至公司內部勾心斗角,爭權奪利,而無意靜下心來作技術研發的工作,沒有危機感,無前瞻性,導致在FPC制造工藝上止步不前。請看一些大的FPC公司都有自已的技術研發部門,以應付未來FPC發展趁勢,因為FPC的對應的市場都是高科技產業,沒有技術優勢,就沒有市優勢,可以說沒有成熟的技術或技術保障體系,公司很可能是曇花一現。
      三、內部管理:
           管理是公司長盛不衰的法寶,對體系運行付于形式,是國內FPC公司的通病,部分公司干脆以復制形式照搬某公司管理形模式,未加消化,隨著公司人員變化和發展過程中不確定因素太多,公司管理跟不上,原來的管理模式不但幫不上忙,反而成為公司的包袱,阻障公司快速反應的絆腳石,成為例行公事的許可證。

          從05年FPC 行業總體發展態勢來看,出現兩極分化,也有點像行業有些人所說的“洗牌”,一邊是“這處風景獨好”一邊是“想說愛你不容易”但不難看出,成功公司的背后是什么:良好的市場開發和客服體系;針對FPC發展趁勢進行技術研發,未雨綢繆;公司管理體系相對完善。且從未來FPC發展態勢來分析,至少從06年始FPC行業將出現以下變化:
      (1)FPC產品技術含量進一步提高,主要體現在下幾方面:
      A、手機市場:以滑蓋手機為主的新興代手機類型和具3G功能的手機產品將是手機市場的趁勢,此類產品的特點是對材料的要求特別高,如彎拆要求需達到10萬次以上,且其動態要求和角度將更苛刻,且要達到這樣的要求,將無可避免將應用2FCCL材料,此材料對現期大多數FPC公司的工藝、設備都還是個新課題
      B、 線路高密度化:由于電子產品越來越向輕、薄、短、小發展,同時組裝發生了深刻的變化,要求FPC產品線路更密集化,以滿足組裝和市場要求,需要FPC在技術走精密路線,對人、機、物、法、環提出了更高要求。
      C、 軟硬結合產品:無可爭議,軟硬結合產品勢在必行,但同時具備軟、硬技術能力的公司國內還不多,目前在批量生產此類型產品的只有“雅新”。
      D、 LCD應用產品:對于能批量生產此類型尖端產品的公司為數不多,此類產品最大的技術難點是產品的平整度(要求極高)
      E、 COF產品:目前在國內幾乎是空白,市場份額被大多數國外知名企業瓜分。
      F、 8層以上多層FPC產品:目前國內大多數FPC公司在3-6層多層板徘徊,且多層板在盲孔、埋孔方面還處于研發階段,未見量產公司。
      G、 還有包括鉆孔、電鍍向微孔方向發展等等。
      而國內FPC企業要想發展狀大,必須以市場發展趁勢為導向,緊跟潮流,必須從以下幾個方面練好內功:
      一、建立良好的市機制:
      一個企業市場是龍頭,企業必須具備一個有活力的市場開發隊伍,而市場開發需以中國歷史久遠的文化出發,國內市場在某種意義上來說是由某個人或某個集體決定的,需實際出發,靈活處理;除以上外還需有一支很好的客服處理隊伍,這一點,元盛是做的比較好的。
      二、公司內部必須有意識有組織的有一個技術研發機構,以市場導向出發,做到“你有我有”“你無我有”增強核心竟爭力,始終具備技術竟爭力。
      三、公司內部需具備一個穩定、團結的團隊,少量的人才流動是正常的,但大量的人才流失對公司的穩定發展不利,要做到這點,公司必須加強自身企業文化的發展,
       建立人才培訓機制,公司要以豁達的胸懷進行經營,以經營人來經營企業。
      總之從目前FPC行業發展趁勢來看,從前小米加步槍的時代已一去不復返,要在FPC有所建樹,也為了縮小與國外FPC的差距,不管是我們每個FPC人還是企業,從現在起必須練好自身內功,挑戰未業FPC的發展!



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